成都建筑工程纠纷律师

蔡显维

13980980220

您当前位置: 首页 律师文集 工程监理
监理怎样做好预控工作


      俗话说,“防患胜于抢救”。对于可出现的问题,先指出来不使发生,比事后补救要好得多。如若能作到预控,则要求把可能出现的问题,消灭在质量事故发生之前。《工程建设监理规程》中对事前控制有具体条款,如,核查承包单位的质量保证和质量管理体系;审查分包单位的资质;查验承包单位的测量放线;签认材料报验;签认建筑构件设备报验;检查进场的主要施工设备;审查主要分部(分项)工程的施工方案。前六项都是很具体的,只要按照规矩办事,严格执行,一般不会出现问题。而具体分部(分项)工程是需要监理人员具有一定的专业知识和实践经验,同时要求监理人员十分熟悉设计图纸与设计意图。为了要达到对工程的预控,必须坚持 “四多”,即:多看规程、规范和设计图纸;多下现场,观察工人施工(旁站);多向工人师傅请教问题;多动脑筋,善于思考,及时发现隐患。对存在的问题尽可能的做到“量化”,具体地指出症结之所在,不要泛泛地、笼统地、概念化地提问题,这样才有利于改进工作。

      例如:在护坡灌筑桩的钢筋笼施工中,最容易出现的问题是钢筋笼放错方向。由于护坡桩的受力状态较特殊,所以在钢筋笼的中间增设1~2根受力筋,当钢筋笼吊入桩孔时,工人们在上边很难控制其方向,在钢筋笼放好之后,不容易检查出它是否放对了方向。由于已放入桩孔内,监理人员也不易检查出钢筋笼的方向是否正确。因此,我们针对这一情况,提出在钢筋笼绑好之后,先在有附加筋的头上用白色油漆作好标识。这样在钢筋笼吊入桩孔未就位前,根据标识的位置转动钢筋笑。使其按要求就位。这样做只增加了一项极小的工序,但解决了一项难以解决的问题,既省时省事,又好检查不易出错误,达到了预控的目的。

      又如,在每次大量砼浇筑之前,工长都要向工人们作技术交底。监理一般情况下也参加,工长总要在交底会上强调一些常规问题,而工人们往往也认为都是老生常谈,并不十分关注。此时我注意到一种现象,就是采用商品砼时,一开始塌落度在180mm,完全符合泵送要求,砼入仓后,流动性也很好。但是由于种种原因,一罐砼有7立方米,用很长时间还没有浇完,随后的砼灌车在现场等待时间过长,因为砼泵送剂有一定时效性,一般1.5-2.0小时之后,泵送剂效用急剧衰减,从而使后一车的政入仓后,塌落度变小,流动性不大,严重影响砼质量,甚至堵塞混凝土泵管。为此我们提出严格控制政浇筑时间,控制砼罐车进场时间,不要让砼罐车在场内等待时间过久,尽量在泵送剂的时效期内将混凝土全部用完。这是个一般容易被忽略的质量问题。由于监理及时提出意见,做到了预控,使浇筑现场井然有序,也确保了高质量地完成浇筑任务。

      再举一个钢筋绑扎事例:一般设计图纸只按设计计算结果布置钢筋,而对于规程、规范中,规定在大型孔口处应设附加筋,最多在总图说明上表述一下,而不反映在图纸上,施工中往往容易被工长或工人们忽略。这些问题,监理就要在施工中事先提醒工长注意,作到预控,不要待到钢筋绑完之后,检查时发现问题再去补绑,既影响工时,对工人的情绪也有不良影响。

      监理预控不仅有宏观上的预控,即在大问题上不违反原则,符合规程规范,还要微观上注意到每个细微末节。建筑工程中的“多发病”、“常见病”,如墙体裂缝;上水管道或暖气片阀门漏水;门窗关闭不严,漏风进土;厕、浴间漏水;拖布池漏水等等,对于施工单位来讲可能是1%~2%的缺陷,但对用户就是100%地大问题,对这些通病必须多加注意。

      总之,作为监理应将预控作为重点,要尽可能多的事先想到一、两步,预料到将可能发生什么问题,做到防患于末然。这样才能体现监理工作特点,使监理人员真正发挥质检员所不能发挥的监理作用。